7月12日，上海建科工程咨詢有限公司召開總經(jīng)理辦公會（擴大）會議、公司安全生產(chǎn)專題會暨安委會工作會議，全面回顧公司上半年工作，對標(biāo)對表、科學(xué)研判，推進部署下半年重點工作，全力以赴落實年度發(fā)展目標(biāo)。
公司安全生產(chǎn)專題會暨安委會工作會議
會議要求，公司上下要保持清醒認(rèn)識，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立安全就是生命線的認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行政府主管部門和公司安全管理有關(guān)規(guī)定，切實落實以下三點要求：一是提高站位，增強安全管理意識，堅持對安全隱患零容忍；二是履職盡責(zé)，保障管理資源投入，確保管理體系健康運行；三是從嚴(yán)管理，補齊安全管理弱項，做到安全管控不留情面。
總經(jīng)理辦公會（擴大）會
會議對公司上半年經(jīng)營、財務(wù)以及人力資源管理等工作進行了全面總結(jié)，并對下一步重點工作進行了動員和部署：
一是堅持黨建引領(lǐng)，圍繞中心工作開展黨建工作，加強各部門管理班子的凝聚力執(zhí)行力向心力建設(shè)，帶領(lǐng)團隊群策群力落實全年工作目標(biāo)。
二是聚焦市場拓展，精準(zhǔn)策劃、科學(xué)計劃、主動出擊，充分挖掘市場潛力和客戶需求，加強內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮公司綜合實力整體優(yōu)勢，全力以赴搶抓訂單。
三是切實加強管理，落實巡視、審計問題整改，做好成本管控和能效提升，關(guān)注應(yīng)收賬款和資金風(fēng)險運營風(fēng)險，強化勞動用工管理規(guī)范，提高企業(yè)管理的科學(xué)化精細(xì)化水平。
四是持續(xù)提升能力，積極主動求變，科技創(chuàng)新賦能，創(chuàng)新管理方式和作業(yè)手段，提高項目履約服務(wù)能力，滿足、超越客戶的需求和要求。
五是加強隊伍建設(shè)，強化人才第一資源理念，做好青年骨干人才的培養(yǎng)和輪崗工作，積極為青年員工搭建成長成才的平臺。
