5月20號下午，藍凌集團副總、知識管理專家夏敬華博士應邀來到公司，就“藍凌公司對知識管理的理解以及業(yè)界知識管理案例分享和借鑒”做了主題講座。公司總工程師周紅波、職能中心人員以及工程咨詢業(yè)務部人員參加了此次講座。
作為知識管理界專家，夏博士介紹藍凌在多年的知識管理研究和實踐中，也總結(jié)出具有中國特色的知識管理典型落地模式，基本代表了國內(nèi)現(xiàn)階段的知識管理實踐水平。夏博士以知識管理案例來介紹“知識內(nèi)容導向、實踐社區(qū)導向、員工成長導向、業(yè)務流程導向、整合應用導向、創(chuàng)新驅(qū)動導向”等六大落地模式，其中招商地產(chǎn)以“三個標準化（管理、項目、產(chǎn)品）”為核心的知識管理，支持企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型。蘇州建行的知識管理關(guān)注如何將知識管理機制和人力資本經(jīng)營體系有效融合，結(jié)合關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型，建立一套完整、科學的培訓系統(tǒng)。上海廣播電視臺通過整合十三套媒資系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的內(nèi)部百度媒資網(wǎng)。同濟建筑設計研究和ARUP分別以業(yè)務流程導向和創(chuàng)新驅(qū)動導向為知識管理切入點。
最后，夏博士建議建科咨詢公司做好知識管理需要思考幾個問題：知識管理要解決什么問題，核心知識是哪些，采用什么樣的落地方式來切入，在推廣過程中，如何建設知識共享文化、知識管理組織、管理制度建設等方面。
本次講座深入淺出，使參加人員了解了知識管理的內(nèi)容以及實踐方式，報告結(jié)束后，大家就知識管理的相關(guān)問題與夏博士進行了充分的交流。此次活動給大家留下了非常深刻的印象，開拓了大家的視野，為今后公司的知識管理提供了發(fā)展思路。
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項興彬
