——公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)
5月15日下午，公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)議在2號(hào)樓4樓會(huì)議室順利召開(kāi)，標(biāo)志著公司“十三五”規(guī)劃編制工作全面啟動(dòng)。與會(huì)成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部、子公司和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。就在會(huì)議前一個(gè)月，公司便策劃成立了“十三五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并隨即開(kāi)始了一系列籌備事宜。
作為本次會(huì)議的重要議程，首先由公司總工程師周紅波代表規(guī)劃編制工作組匯報(bào)了《編制計(jì)劃》。明確了本次規(guī)劃編制的總體方向和路徑，其中一是規(guī)劃的核心內(nèi)容，包括“升級(jí)轉(zhuǎn)型·跨越發(fā)展” 的核心主題； “1項(xiàng)引領(lǐng)+3項(xiàng)支撐（市場(chǎng)發(fā)展、能力建設(shè)、組織管控）” 的關(guān)鍵內(nèi)容；以及“公司戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃和事業(yè)部/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃”這三個(gè)層次。
二是規(guī)劃的組織保障，包括明確組織架構(gòu)：成立公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及秘書(shū)處；理清工作職責(zé)：分別明確各小組的職責(zé)；嚴(yán)格工作機(jī)制：落實(shí)了工作例會(huì)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)會(huì)議機(jī)制；擴(kuò)大員工參與：將采用問(wèn)卷調(diào)研的方式，征求員工對(duì)公司戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)發(fā)展、能力建設(shè)、組織管控等方面的意見(jiàn)，做到全員參與。
在介紹完工作計(jì)劃后，參會(huì)人員圍繞本次戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)了頭腦風(fēng)暴。在接下來(lái)的三個(gè)月里，公司將緊鑼密鼓圍繞工作計(jì)劃開(kāi)展各條線(xiàn)、各部門(mén)的規(guī)劃編制工作。
金融危機(jī)之后，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)格局在發(fā)生一些變化。這種大的外部環(huán)境的變化，國(guó)內(nèi)要素條件的變化、體制環(huán)境的變化，都對(duì)“十三五”規(guī)劃編制工作提出了新要求。編制好企業(yè)“十三五”規(guī)劃，其意義重大，影響深遠(yuǎn)。
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