---第四事業(yè)部召開2018年第一期班組學習會
2018年4月13日，第四事業(yè)部2018年度第一期班組學習會順利召開。事業(yè)部全體管理班子、項目總監(jiān)、總監(jiān)代表及青年骨干60余人參加了此次班組學習會。會議圍繞“協(xié)作?開放?進取”的主題，旨在明確年度績效指標，溝通重點工作計劃，上下齊心，共同推動全年各項工作有效開展。
首先，公司人力資源中心高級專員徐玉歸，就2017年第四事業(yè)部員工敬業(yè)度結(jié)果進行了全面分析，按照不同群組分類、研究不同因素對敬業(yè)度變化產(chǎn)生的影響，提出要從行動力、學習與發(fā)展以及高層管理人員這3個點著手做積極改進，通過組織焦點小組訪談，進一步挖掘問題，制定能夠提升員工感知度的舉措及制度，來幫助我們的員工改善工作方法，提高工作效率。有的放矢，才能在本年度系統(tǒng)有效的提升員工敬業(yè)度水平。
事業(yè)部技術質(zhì)量部經(jīng)理趙地對建科2017版“三合一”體系文件解讀進行交流，通過對“體系”一詞定義的深入解讀，延伸到了20年以來建科體系的發(fā)展歷程，通過新舊體系文件的比較，詳述了新版“三合一”體系文件較于過去的體系文件所發(fā)生的改動。
事業(yè)部總工程師常盛對2018年技術質(zhì)量年度工作計劃進行了通報，重點強調(diào)了“技術質(zhì)量工作不僅僅是檢查”，更是為服務質(zhì)量把關，為項目一線支撐，為持續(xù)發(fā)展蓄力，為共同目標協(xié)作。要同時開展運行管理、風險管理、技術管理、創(chuàng)新管理等多項舉措，不斷完善專業(yè)組，從而進一步提升事業(yè)部整體的技術質(zhì)量工作。
下半場伊始，事業(yè)部財務楊本娟對于四部預算管控制度進行了宣貫，明確了預算管理目的和適用范圍，提出了以“人員”和“標準”編制預算的整體思路，指出優(yōu)秀的預算管理將以項目運行質(zhì)量的保證為基礎；以管控成本，提高效益為目標；結(jié)合績效和激勵制度編制項目預算，幫助總監(jiān)在成本預算的框架內(nèi)更合理高效的配置人員及其他資源。
事業(yè)部常務副總經(jīng)理孫靜針對事業(yè)部年度重點工作進行了部署和動員。首先簡要回顧了上一年度的工作情況，指出了去年工作中的不足和瓶頸，然后介紹了2018年度的績效目標，主要包括合同額、主營業(yè)務收入和凈利潤指標。如何實現(xiàn)年度工作目標。一是市場開發(fā)的全力開拓和突破，通過縝密的投標分析及合規(guī)性管理，采取激勵機制，全力打開外地市場；二是績效管理的全面深化和提升，通過全維度、全覆蓋、全過程的績效管理，打造有激勵性的薪酬機制和文化能量場；三是預算管理制度的推行和落地，通過預算管理制度，對人員及資源進行更高效合理的調(diào)配；四是員工敬業(yè)度和認同感的提升，拓寬人才引進渠道，增加專業(yè)知識培訓，以員工為本，將員工積極性有效的轉(zhuǎn)化為行動力，更好地為公司創(chuàng)造價值。2018年是“十三五” 的中間年，是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅之年，對于第四事業(yè)部而言，這一年的工作尤為重要?！安晃犯≡普谕邸保曌陨戆l(fā)展中存在的瓶頸和不足，找到努力的方向，積極進取、開放、協(xié)作，更要堅定自己的信念。
會議還舉行了2018年度績效合約簽訂儀式，公司副總經(jīng)理、第四事業(yè)部總經(jīng)理孫亞龍、事業(yè)部黨支部書記康勇與3位項管部監(jiān)管經(jīng)理分別簽訂了年度績效合約。 最后，公司副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理孫亞龍在總結(jié)講話中對第四事業(yè)部2017年度工作表示了肯定，并指出第四事業(yè)部目前正處于發(fā)展調(diào)整的困難時期，一方面具有良好資源和管理的基礎，另一方面擁有很大的改善空間。無論是員工敬業(yè)度的提升、風險管控和績效管理、體系執(zhí)行的宣貫和復制，還是預算管理的落地和完善，都需要在2018年的工作中不斷推進。孫亞龍總經(jīng)理更是用自己的切身經(jīng)歷說明了體系思維的重要性，指出每個員工都需要養(yǎng)成體系思維，做任何事情都要有目標，有計劃，強落實。要始終抱有想贏的心態(tài)，提高自身專業(yè)能力，以開放協(xié)作進取的精神，順應全過程業(yè)務轉(zhuǎn)型的需要，順應業(yè)主服務高標準的需要，順應每個人自我價值的提升，創(chuàng)造美好未來的需要，在2018年通過共同奮斗，贏得良好的業(yè)績。
